innovación
POR THE CANVAS GROUP
Entendemos la innovación como la creación de una nueva oferta viable. Acompañamos a las organizaciones en este proceso sistemático y metódico de identificación y resolución de problemas relevantes para entregar soluciones integrales. Como consultora de innovación consideramos que esta oferta debe ser nueva para el negocio, viable y capaz de entrega un valor concreto.
INNOVACIÓN
POR THE CANVAS GROUP
Entendemos la innovación como la creación de una nueva oferta viable. Acompañamos a las organizaciones en este proceso sistemático y metódico de identificación y resolución de problemas relevantes para entregar soluciones integrales. Como consultora de innovación consideramos que esta oferta debe ser nueva para el negocio, viable y capaz de entrega un valor concreto.
BENEFICIOS
Crecer a
largo plazo
La innovación fomenta el crecimiento y permite generar rentabilidad a largo plazo.
Ganar participación
de mercado
La intensidad del cambio genera presión para innovar y ganar participación de mercado.
Transformar
modelo de negocios
La creación de una nueva oferta permite diferenciarse y desarrollar nuevas formas de negocios.
Generar una ofertade valor única
Por medio de la innovación es posible generar una oferta única y diferenciadora para los clientes.
PROCESO DE INNOVACIÓN BY CANVAS
En una primera gran etapa comienzan a desarrollarse la estrategia organizacional y los objetivos de esta. Así podemos definir una estrategia de innovación corporativa que este alineada con la visión y metas del negocio, traduciéndola en focos de innovación.
En base a los focos definidos en la primera etapa comenzamos a investigar y analizar el contexto actual, para así identificar cuáles son los posibles problemas, necesidades o dolores e identificar para quién estamos desarrollando una solución, de esta forma construimos un punto de vista del problema.
Comenzamos probando rápidamente nuestras ideas y propuestas de valor, consolidando este proceso con la generación de prototipos, midiendo su impacto, recibiendo feedback y desarrollando un caso de negocios.
En esta tercera etapa, con un prototipo validado, iniciamos un proceso de desarrollo con metodologías ágiles, para generar un mínimo producto viable que entregue valor lo antes posible.
Estrategia
En una primera gran etapa comienzan a desarrollarse la estrategia organizacional y los objetivos de esta. Así podemos definir una estrategia de innovación corporativa que este alineada con la visión y metas del negocio, traduciéndola en focos de innovación.
Exploración
En base a los focos definidos en la primera etapa comenzamos a investigar y analizar el contexto actual, para así identificar cuáles son los posibles problemas, necesidades o dolores e identificar para quién estamos desarrollando una solución, de esta forma construimos un punto de vista del problema.
Comenzamos probando rápidamente nuestras ideas y propuestas de valor, consolidando este proceso con la generación de prototipos, midiendo su impacto, recibiendo feedback y desarrollando un caso de negocios.
Ejecución
En esta tercera etapa, con un prototipo validado, iniciamos un proceso de desarrollo con metodologías ágiles, para generar un mínimo producto viable que entregue valor lo antes posible.
METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS
Design Thinking
Disciplina en la que se utilizan métodos de diseño para transformar necesidades y lo que es tecnológicamente viable en oportunidades de negocio que generan valor para el cliente.
10 Tipos de Innovación
Desarrollados por Doblin, los 10 tipos de innovación surgieron a partir del análisis de multiples innovaciones exitosas con el objetivo de caracterizarlas y entender sus patrones.
Matriz de Ambición
La Matriz de Ambición, es una manera de identificar dónde jugar y cómo ganar con los proyectos de innovación.
Agile
Agile es un grupo de metodologías que como consultora de innovación, utilizamos para el desarrollo de productos, servicios, soluciones, softwares, nuevos negocios, etc.
PROYECTOS DE INNOVACIÓN BY CANVAS
Programa Gestión de la Innovación.
En este programa 5 equipos realizaron proyectos de innovación corporativa para los medios de pago, se acompañó durante todo el proceso a los equipo con un fuerte enfoque en la capacitación y desarrollo de un Caso Comercial para presentar al comité de innovación y así definir lo proyectos que pasaron a Gestión de la Demanda, pasaron 4 de los 5 equipos.
Este programa incluyó el desarrollo “Programa de Formación de Líderes de Innovación”, instalación de capacidades de Innovación, equipo de 28 personas.
Programas Gestión de la Innovación.
En estos programas se tuvo un enfoque en la instalación de capacidades del equipo por lo que el trabajo se vio apalancado de acompañamiento metodológico y coaching a los equipos para que pudieran realizaron los proyectos enfocados en el uso estratégico de la información, nuevos canales y desarrollo de nuevos productos.
Programas Gestión de la Innovación para instalar capacidades en un equipo de innovación corporativa, entrenamiento para equipo de 18 y 25 personas (períodos 2017-2018 y 2018-2019).
Programa Gestión de la Innovación.
En este programa se realizaron 5 proyectos de innovación con el Equipo de BSF, se realizaron entrevistas, como también un Safari que es vivir la experiencia del usuario, realizando la “Ruta del trabajador” lo que fue clave para identificar los mayores dolores y ofrecer nuevas soluciones en torno a eso.
Programa de Desarrollo de Proyecto.
Este programa tuvo un fuerte enfoque en el levantamiento en terreno, con más de 70 entrevistas a doctores y distintos actores del área de salud para identificar las necesidades más importantes. A partir de eso se realizó un brainstorming de ideas, las mejores ideas fueron desarrolladas para participar en el concurso de Innovación de Merck a nivel global, obteniendo el 2do y 3er lugar.
Programa de Gestión de la Innovación
Apoyamos la instalación de capacidades dentro de un programa de gestión de la innovación de Corfo. Trabajamos el desarrollo de capacidades en el equipo, la instalación de un Comité de Innovación y la implementación de un proyecto (modelo de evaluación de desafíos, ideas y proyectos, modelo para fomentar la participación de la organización en el proceso de innovación y modelo de evaluación para potenciales soluciones)
Además apoyamos la postulación a los instrumentos de financiamiento del Comité InnovaChile de Corfo.
CONTACTO
Escríbenos un mensaje en el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo para resolver cualquier pregunta sobre como desarrollar innovación en tu organización.