FACILITAMOS LA IMPLEMENTACIÓN EN PROCESOS DE:
ESTRATEGIA
Acompañamos en el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable en el largo plazo, mediante una visión compartida y una hoja de ruta para lograrlo.
Codiseñamos y apoyamos la implementación de la estrategia corporativa o competitiva, permitiendo a las organizaciones lograr su visión.
Diseñamos modelos de negocios y nuevas propuestas de valor.
Facilitamos el alineamiento de la organización hacia la estrategia.
INNOVACIÓN
Impulsamos la innovación como una capacidad transversal, para generar nuevo y mayor valor en todos los ámbitos del negocio.
Llevamos a cabo un diagnóstico para determinar el grado de madurez de la empresa en innovación.
Creamos de forma conjunta la estrategia de innovación y apoyamos en la implementación de los proyectos asociados a la misma.
Facilitamos la instalación de capacidades de innovación interna o abierta al ecosistema.
CULTURA ÁGIL
En un entorno cambiante, ayudamos a desarrollar culturas ágiles que permiten a las organizaciones adaptarse con mayor rapidez y centrarse en el cliente.
Diagnosticamos la cultura de la organización e identificamos las brechas para convertirse en una organización ágil.
Diseñamos y acompañamos en los procesos de gestión de cambio.
Acompañamos a través de la formación de células ágiles a la gestión de un portafolio en desarrollo.
Desarrollamos capacidades enfocadas en metodologías ágiles como OKR, Kanban, Desarrollo Lean, Scrum, Customer journeys.
NUESTROS CLIENTES
BLOG
Diferencias entre OKRs y KPI: Cómo diferenciarlos y trabajarlos juntos.
Es natural tender a confundir OKRs y KPIs, porque ambos reflejan los resultados que se desean obtener, pero en contextos muy diferentes.
Diferencias entre OKR y BAU: Cómo diferenciar la estrategia del trabajo del día a día.
Hemos hablado sobre la definición e implementación de los OKRs como un modelo moderno para ejecutar la estrategia de la empresa, sin embargo, no hemos definido qué específicamente debe ser incorporado en el diseño de estos objetivos y resultados clave y qué debe ser dejado fuera como parte de la ejecución del día a día.
OKRs: por qué trabajar con esta metodología y cómo hacerlo de manera exitosa
En el contexto empresarial es común hablar de la planificación y ejecución de tareas. Pero ¿cómo se gestionan realmente estas tareas? ¿Puedes mencionar 3 prioridades de la empresa donde trabajas? ¿Cómo están trabajando para alcanzar esos objetivos?
SOCIOS
Los socios cuentan con una destacada trayectoria y una amplia red de relaciones en la industria.
Marcelo Vásquez
· Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Chile. · MBA UC Berkeley.
Luis Alberto Soto
· Abogado Universidad de Chile · MBA Tulane University, New Orleans · Coach Senior Newfield Consulting
EQUIPO
Nuestro equipo está compuesto por analistas, consultores y diseñadores.
Bianca Osorio
· Ingeniero Industrial y de Sistemas, UPSA, Bolivia. · MBA Universidad Adolfo Ibáñez.
Natalia Schnitzler
· Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Chile.
Sebastián Muñoz
· Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibáñez. · CEMS-MIM Master in International Management, Universidad Adolfo Ibáñez.
Jorge Bustos
· Diseñador Gráfico y Multimedia, UNIACC. · Diplomado de multimedia y estrategia en nuevos medios, UNIACC.
Bárbara Aqueveque
· Diseñadora Industrial Duoc UC.
Verónica Sandoval
· Secretariado Ejecutivo Mención Inglés, Manpower. · Executive Assistant, Georgia State University.