Apoyamos el diseño y la ejecución de estrategias que generen un impacto transformacional en el negocio y un alineamiento organizacional que facilite una articulación diferenciadora de su propuesta de valor. Buscamos que las organizaciones puedan construir ventajas competitivas que sean sustentables en el tiempo y que logren posicionarlas exitosamente en entornos de alta volatilidad.
Al construir una estrategia en forma participativa con focos y objetivos claros, se genera una alineación en la organización hacia un norte común que es entendible y claro para todos.
Nuestros procesos participativos ayudan a que los equipos reciban una dirección clara y tengan mayor autonomía para elegir, se hacen responsables de sus objetivos, creando obligaciones mutuas.
Apoyamos la creación de estrategias únicas centradas en el cliente, que se adapta a cada organización y sustenta un modelo de negocio individual que sea capaz de generar valor agregado.
Una estrategia co-construida con los miembros clave de la organización, permite que se puedan tomar decisiones alineadas a los objetivos del negocio.
Una estrategia clara articulada a una propuesta de valor única y diferente genera un perfomance financiero superior al de los competidores que es sostenible en el tiempo.
Se analiza internamente la empresa para entender sus fortalezas y debilidades. Además, se analiza el entorno para levantar las principales tendencias que pueden convertirse en oportunidades y amenazas para la organización. Este análisis permite entender dónde estamos actualmente y que está cambiando en el contexto, para proyectar la estrategia futura.
El diseño de estas definiciones permite establecer cuál es el propósito (misión) y la aspiración (visión) de la organización, brindando claridad del relato de “por qué” y “para qué” estamos haciendo nuestro trabajo.
Los focos estratégicos son grandes líneas de trabajo que permiten orientar el esfuerzo de la organización hacia el cumplimiento de la estrategia. ¿Qué vamos y qué no vamos a hacer?
En base a los focos estratégicos, se desarrollan OKRs, compuesto por objetivos y resultados claves.
El objetivo es la descripción de la meta a alcanzar en el futuro y responde a la pregunta: ¿Dónde quiero ir?
Un resultado clave es un resultado tangible y concreto que permite verificar que se cumplió lo que se quería lograr. Un resultado clave responde a la pregunta: ¿Cómo sé que estoy llegando?
La cartera de proyectos estratégicos son iniciativas que permiten cerrar las brechas actuales entre “donde estoy” y “adónde quiero llegar. En un corto, mediano y largo plazo. El desarrollo de esta etapa también puede involucrar, acompañamiento y seguimiento en la implementación del portafolio.
Metodología de ejecución de la estrategia que fue creada en Intel y hoy es ocupada por grandes empresas como Google, Facebook, Spotify, etc. Es una herramienta simple para crear alineamiento y compromiso en torno a objetivos medibles que aportan transparencia a las organizaciones.
Esta herramienta analiza mediante cuatro ejes las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para sistematizar la información y poder definir objetivos estratégicos, basados en el éxito, la adaptación, la reacción y el riesgo del cliente, para alcanzarlos.
Nos permite analizar decisiones estratégicas desde la perspectiva del cliente. Detalla las etapas, puntos de contacto, interacciones, canales y elementos, con el fin de entender más profundamente las necesidades del cliente y cómo nuestra estrategia se hace cargo de éstos.
Expresa de forma conceptual y lógica cómo una compañía crea y captura valor de sus clientes. Expresa de una manera simple cómo interactúan los componentes claves del modelo para crear un negocio único.
Esta herramienta nos permite reunir las caracterÍsticas y necesidades de los clientes actuales como también de potenciales clientes. De esta forma es posible diseñar propuestas de valor mejor ajustadas a lo que el cliente realmente necesita.
Diseño y facilitación de una jornada de alineamiento estratégico entre los colaboradores de diferentes áreas de la compañía. Esta jornada tenía como objetivo:
1. Desarrollar una instancia de encuentro donde los colaboradores pudieran conocerse y generar vínculos relacionales en un contexto de colaboración.
2. Diseñar una planificación estratégica colaborativa, donde las distintas áreas de la compañía pudieran compartir su visión del futuro de la industria y alinearse en pos de una visión compartida.
Diseño y facilitación de una jornada de reflexión del cuerpo académico de la facultad centrado en los desafíos de la docencia y formación de sus estudiantes. Esta constó de dos grandes hitos:
1. Una etapa de levantamiento de información sobre la experiencia del cuerpo académico y estudiantes, que permitiera alimentar una reflexión sobre los desafíos de la docencia.
2. Desarrollo y facilitación de la jornada, donde los objetivos logrados fueron: recoger experiencias del C.A., escuchar la visión de expertos internacionales, exposición de casos de éxito y generar una visión compartida entre el C.A.
Plan de desarrollo estratégico, realizado a través de dos etapas. Una primera etapa de entendimiento del contexto estratégico de la compañía con herramientas como entrevistas, FODA y análisis de la industria y modelos de negocios. Y luego, una segunda etapa de diseño de la estrategia (visión, misión y propósito), objetivos y resultados clave (OKR) de la empresa.
Su desarrollo se acompañó a través de coaching ejecutivo el desarrollo de esto, culminando con la presentación de estos al equipo de trabajo.
Capacitación sobre Modelo de Negocios y alineamiento de conocimiento para la construcción de su propio modelo nacional y regional. El proyecto se realizó en dos instancias: una nacional y otra con participación de diferentes países Latinoamericanos. Estas se llevaron a cabo en 3 sesiones, desarrollando:
1. Definición del modelo de negocio, entendimiento del cliente y propuesta de valor
2. Entendimiento de recursos, actividades y socios claves
3. Entendimiento del modelo de negocio en sus ingresos y costos
Alineación y planificación de los proyectos anuales dados los lineamientos estratégicos establecidos, realizado mediante un taller con la metodología de OKR que contaba con 3 objetivos:
El taller consistió en definir los objetivos anuales con sus respectivos resultados clave 2022 (Metodología OKR) y así alinear los distintos proyectos por sus mismos líderes. La actividad consistió en 5 zonas, una para cada lineamiento estratégico, donde a través de distintas iteraciones todos los socios acordaron cuales son los temas relevantes para la CChC y como se abordarán con los proyectos.
Planificación estratégica 2022-2026 en base a metodología de objetivos y resultados claves (OKRs).
El proyecto se inició con un levantamiento de información para entender el contexto de la educación superior. Con esto se trabajó la planificación de proyectos a nivel general en 2 jornadas presenciales en Viña del Mar con el equipo académico y administrativo UVM, y finalmente la planificación de las Escuelas de la universidad en formato online.
Viña Concha y Toro solicitó la ayuda de The Canvas Group para apoyar al directorio de la empresa en diseñar el propósito de la organización. Para desarrollar este proyecto se realizaron dos etapas.
La primera se centraba en entender el contexto tanto interno como externo de la empresa a través de entrevistas, focus group, revisión de propuesta de valor e identificación de mejores prácticas a nivel global. En la segunda etapa, se diseñó el propósito de la compañía en jornadas de trabajo con el directorio de la compañía.
Si te interesa implementar una estgrategia eficaz y exitosa en tu organización, te invitamos a comunicarte con nosotros a través del siguiente formulario:
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