Entendemos la innovación como la creación de una nueva oferta viable. Acompañamos a las organizaciones en este proceso sistemático y metódico de identificación y resolución de problemas relevantes para entregar soluciones integrales. Como consultora de innovación consideramos que esta oferta debe ser nueva para el negocio, viable y capaz de entrega un valor concreto.
La innovación fomenta el crecimiento y permite generar rentabilidad a largo plazo.
La intensidad del cambio genera presión para innovar y ganar participación de mercado.
La creación de una nueva oferta permite diferenciarse y desarrollar nuevas formas de negocios.
Por medio de la innovación es posible generar una oferta única y diferenciadora para los clientes.
En una primera gran etapa comienzan a desarrollarse la estrategia organizacional y los objetivos de esta. Así podemos definir una estrategia de innovación corporativa que este alineada con la visión y metas del negocio, traduciéndola en focos de innovación.
En base a los focos definidos en la primera etapa comenzamos a investigar y analizar el contexto actual, para así identificar cuáles son los posibles problemas, necesidades o dolores e identificar para quién estamos desarrollando una solución, de esta forma construimos un punto de vista del problema. Comenzamos probando rápidamente nuestras ideas y propuestas de valor, consolidando este proceso con la generación de prototipos, midiendo su impacto, recibiendo feedback y desarrollando un caso de negocios.
En esta tercera etapa, con un prototipo validado, iniciamos un proceso de desarrollo con metodologías ágiles, para generar un mínimo producto viable que entregue valor lo antes posible.
Disciplina en la que se utilizan métodos de diseño para transformar necesidades y lo que es tecnológicamente viable en oportunidades de negocio que generan valor al cliente.
Desarrollados por Doblin, los 10 tipos de innovación surgieron a partir del análisis de multiples innovaciones exitosas con el objetivo de caracterizarlas y entender sus patrones.
La Matriz de Ambición, es una manera de identificar dónde jugar y cómo ganar con los proyectos de innovación.
Agile es un grupo de metodologías que como consultora de innovación, utilizamos para el desarrollo de productos, servicios, soluciones, softwares, nuevos negocios, etc.
Hipotecaria Security principal (HSP) solicitó apoyo a The Canvas Group para el acompañamiento en el desarrollo de iniciativas para la digitalización de sus procesos tanto en el front como en el back del negocio, que le permitan avanzar en el desarrollo de su visión de ser una empresa full digital.
HSP solicitó apoyo para encontrar nuevas formas de aumentar sus ingresos y reinventarse dados los cambios dinámicos en el entorno de los últimos años.
Como resultado, se diseñaron 4 modelos de negocio desarrollados mediante una planificación Lean, enfocados en tendencias tecnológicas, estrategias con nuevos partners, nuevos segmentos de clientes y disminución comisiones duplicadas.
El objetivo de este proyecto fue desarrollar y facilitar eventos como E-misión “Productividad” y “Sostenibilidad” 2021, y ENASUM 2021 con modalidad online.
Para esto se diseñó cada etapa de todas las sesiones considerando las preguntas a realizar, tipos de interacción, tiempos, etc., usando herramientas que impulsan el trabajo en equipo simulando la experiencia presencial. Sumado a esto, se hizo entrega de un documento final con los resultados de cada evento.
Programa de innovación abierta para Sonda en conjunto con OpenBeauchef, la aceleradora de la Escuela de Ingeniería de la U. de Chile, dónde se levantaron problemáticas sobre mejoras de movilidad y percepción de seguridad en la ciudad.
Se realizó una convocatoria nacional de un mes con un alcance de más de un millón de visualizaciones, apariciones en medios nacionales y con 6 proyectos invertidos por CORFO con 15 millones de pesos cada uno. Estos equipos fueron preparados para lograr ventas y una potencial inversión de Sonda.
Se asesoró al cliente durante el proceso de diseño de su programa de aceleración, que consiste en el apoyo personalizado a emprendimientos de base científico-tecnológico en todas sus etapas.
Como resultado, OpenBeauchef ahora cuenta con: programas de mentoría impartidos por expertos, asesorías técnicas en áreas como modelo de negocios, desarrollo del producto, oferta comercial, etc., programas de adquisición de destrezas en la elaboración y postulación a fondos concursables, y actividades de seguimiento del cumplimiento de hitos y avance del proyecto.
Apoyo en la ejecución de talleres para capacitar a miembros de la organización que son parte del equipo de Promotores de Innovación. Este programa se desarrolla a nivel corporativo en todas las empresas del Grupo Nutresa.
Se capacitó al equipo de Promotores de Innovación, entregándoles las herramientas necesarias para encontrar soluciones innovadoras y desarrollar proyectos que se ejecutarán en el mediano plazo.
Este programa se focalizó en definir una estrategia de innovación alineada con la estrategia corporativa e instalar las capacidades del equipo para implementarla.
El trabajo consistió en el diseño del modelo de gobierno y definiciones estratégicas para el proceso, y un acompañamiento metodológico y coaching a los equipos para realizar los proyectos.
Este trabajo se desarrolló con 3 equipos de innovación, un total de 18 personas.
Si te interesa utilizar la innovación para generar cambios en tu organización y marcar la diferencia, te invitamos a comunicarte con nosotros a través del siguiente formulario:
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