loader image

ESTRATEGIA

POR THE CANVAS GROUP


Apoyamos el diseño y la ejecución de estrategias que generen un impacto transformacional en el negocio y un alineamiento organizacional que facilite una articulación diferenciadora de su propuesta de valor. Buscamos que las organizaciones puedan construir ventajas competitivas que sean sustentables en el tiempo y que logren posicionarlas exitosamente en entornos de alta volatilidad.

ESTRATEGIA

POR THE CANVAS GROUP


Apoyamos el diseño y la ejecución de estrategias que generen un impacto transformacional en el negocio y un alineamiento organizacional que facilite una articulación diferenciadora de su propuesta de valor. Buscamos que las organizaciones puedan construir ventajas competitivas que sean sustentables en el tiempo y que logren posicionarlas exitosamente en entornos de alta volatilidad.

BENEFICIOS


Visión
compartida


Al construir una estrategia en forma participativa con focos y objetivos claros, se genera una alineación en la organización hacia un norte común que es entendible y claro para todos.

Autonomía
y responsabilidad


Nuestros procesos participativos ayudan a que los equipos reciban una dirección clara y tengan mayor autonomía para elegir, se hacen responsables de sus objetivos, creando obligaciones mutuas.

Propuesta de
valor única


Apoyamos la creación de estrategias únicas centradas en el cliente, que se adapta a cada organización y sustenta un modelo de negocio individual que sea capaz de generar valor agregado.

Alineación


Una estrategia co-construida con los miembros clave de la organización, permite que se puedan tomar decisiones alineadas a los objetivos del negocio.

Posicionamiento


Una estrategia clara articulada a una propuesta de valor única y diferente genera un perfomance financiero superior al de los competidores que es sostenible en el tiempo.

PROCESO DE ESTRATEGIA BY CANVAS


Se analiza internamente la empresa para entender sus fortalezas y debilidades. Además, se analiza el entorno para levantar las principales tendencias que pueden convertirse en oportunidades y amenazas para la organización. Este análisis permite entender dónde estamos actualmente y que está cambiando en el contexto, para proyectar la estrategia futura.

El diseño de estas definiciones permite establecer cuál es el propósito (misión) y la aspiración (visión) de la organización, brindando claridad del relato de “por qué” y “para qué” estamos haciendo nuestro trabajo.

Los focos estratégicos son grandes líneas de trabajo que permiten orientar el esfuerzo de la organización hacia el cumplimiento de la estrategia. ¿Qué vamos y qué no vamos a hacer?

En base a los focos estratégicos, se desarrollan OKRs, compuesto por objetivos y resultados claves.
El objetivo es la descripción de la meta a alcanzar en el futuro y responde a la pregunta: ¿Dónde quiero ir?
Un resultado clave es un resultado tangible y concreto que permite verificar que se cumplió lo que se quería lograr. Un resultado clave responde a la pregunta: ¿Cómo sé que estoy llegando?

La cartera de proyectos estratégicos son iniciativas que permiten cerrar las brechas actuales entre “donde estoy” y “adónde quiero llegar. En un corto, mediano y largo plazo. El desarrollo de esta etapa también puede involucrar, acompañamiento y seguimiento en la implementación del portafolio.

CONTEXTO

Se analiza internamente la empresa para entender sus fortalezas y debilidades. Además, se analiza el entorno para levantar las principales tendencias que pueden convertirse en oportunidades y amenazas para la organización. Este análisis permite entender dónde estamos actualmente y que está cambiando en el contexto, para proyectar la estrategia futura.

DEFINICIONES

El diseño de estas definiciones permite establecer cuál es el propósito (misión) y la aspiración (visión) de la organización, brindando claridad del relato de “por qué” y “para qué” estamos haciendo nuestro trabajo.

FOCOS

Los focos estratégicos son grandes líneas de trabajo que permiten orientar el esfuerzo de la organización hacia el cumplimiento de la estrategia. ¿Qué vamos y qué no vamos a hacer?

OKRS

En base a los focos estratégicos, se desarrollan OKRs, compuesto por objetivos y resultados claves.
El objetivo es la descripción de la meta a alcanzar en el futuro y responde a la pregunta: ¿Dónde quiero ir?
Un resultado clave es un resultado tangible y concreto que permite verificar que se cumplió lo que se quería lograr. Un resultado clave responde a la pregunta: ¿Cómo sé que estoy llegando?

PROYECTOS

La cartera de proyectos estratégicos son iniciativas que permiten cerrar las brechas actuales entre “donde estoy” y “adónde quiero llegar. En un corto, mediano y largo plazo. El desarrollo de esta etapa también puede involucrar, acompañamiento y seguimiento en la implementación del portafolio.

METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS


OKR


Metodología de ejecución de la estrategia que fue creada en Intel y hoy es ocupada por grandes empresas como Google, Facebook, Spotify, etc.

Es una herramienta simple para crear alineamiento y compromiso en torno a objetivos medibles que aportan transparencia a las organizaciones.

FODA


Esta herramienta analiza mediante cuatro ejes las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para sistematizar la información y poder definir objetivos estratégicos, basados en el éxito, la adaptación, la reacción y el riesgo del cliente, para alcanzarlos.

Customer Journey


Nos permite analizar decisiones estratégicas desde la perspectiva del cliente. Detalla las etapas, puntos de contacto, interacciones, canales y elementos, con el fin de entender más profundamente las necesidades del cliente y cómo nuestra estrategia se hace cargo de éstos.

Business Model Canvas


Expresa de forma conceptual y lógica cómo una compañía crea y captura valor de sus clientes. Expresa de una manera simple cómo interactúan los componentes claves del modelo para crear un negocio único.

Perfil del Cliente


Esta herramienta nos permite reunir las caracteristicas y necesidades de los clientes actuales como también de potenciales clientes. De esta forma es posible diseñar propuestas de valor mejor ajustadas a lo que el cliente realmente necesita.

PROYECTOS DE ESTRATEGIA BY CANVAS


¡CONTACTÉMONOS!


Si quieres conocer más sobre lo que hacemos como consultora de estrategia, te invitamos a contactarnos.