Al construir una estrategia en forma participativa con focos y objetivos claros, se genera una alineación en la organización hacia un norte común que es entendible y claro para todos.
Nuestros procesos participativos ayudan a que los equipos reciban una dirección clara y tengan mayor autonomía para elegir, se hacen responsables de sus objetivos, creando obligaciones mutuas.
Apoyamos la creación de estrategias únicas centradas en el cliente, que se adapta a cada organización y sustenta un modelo de negocio individual que sea capaz de generar valor agregado.
Una estrategia co-construida con los miembros clave de la organización, permite que se puedan tomar decisiones alineadas a los objetivos del negocio.
Una estrategia clara articulada a una propuesta de valor única y diferente genera un perfomance financiero superior al de los competidores que es sostenible en el tiempo.
Se analiza internamente la empresa para entender sus fortalezas y debilidades. Además, se analiza el entorno para levantar las principales tendencias que pueden convertirse en oportunidades y amenazas para la organización. Este análisis permite entender dónde estamos actualmente y que está cambiando en el contexto, para proyectar la estrategia futura.
El diseño de estas definiciones permite establecer cuál es el propósito (misión) y la aspiración (visión) de la organización, brindando claridad del relato de “por qué” y “para qué” estamos haciendo nuestro trabajo.
Los focos estratégicos son grandes líneas de trabajo que permiten orientar el esfuerzo de la organización hacia el cumplimiento de la estrategia. ¿Qué vamos y qué no vamos a hacer?
En base a los focos estratégicos, se desarrollan OKRs, compuesto por objetivos y resultados claves.
El objetivo es la descripción de la meta a alcanzar en el futuro y responde a la pregunta: ¿Dónde quiero ir?
Un resultado clave es un resultado tangible y concreto que permite verificar que se cumplió lo que se quería lograr. Un resultado clave responde a la pregunta: ¿Cómo sé que estoy llegando?
La cartera de proyectos estratégicos son iniciativas que permiten cerrar las brechas actuales entre “donde estoy” y “adónde quiero llegar. En un corto, mediano y largo plazo. El desarrollo de esta etapa también puede involucrar, acompañamiento y seguimiento en la implementación del portafolio.
Desarrollamos un proceso integral, con participación de distintos stakeholders, para construir las definiciones estratégicas clave, complementado con un plan de implementación a medida y concreto para ejecutar dicha estrategia.
Desarrollamos jornadas de trabajo con los equipos para actualizar, alinear y comunicar la estrategia, asegurando una conexión real entre el diseño y la ejecución, con una mirada de agilidad.
Fortalecemos la estrategia de un área determinada, resolviendo desafíos específicos y mejorando su contribución al éxito general de la organización. Creamos claridad estratégica y alineamos los esfuerzos del equipo con los objetivos corporativos más amplios.
Aseguramos que la estrategia se implemente efectivamente y que los equipos estén alineados y comprometidos con los objetivos de largo plazo. Facilitamos reuniones efectivas, desarrollamos herramientas personalizadas y establecemos la gobernanza necesaria para garantizar la ejecución.
Nos sumergimos en el corazón de tu estrategia para evaluar su ejecución y progreso. A través de un diagnóstico estratégico entendemos su diseño e implementación, identificamos las brechas críticas y entregamos soluciones concretas para cerrarlas y alcanzar el nivel de madurez deseado, en línea con tus objetivos y las dinámicas del mercado.
La Asociación de Aseguradores de Chile (AACH) trabajó junto a The Canvas Group en su planificación estratégica 2026-2030, actualizando su visión de largo plazo y construyendo una hoja de ruta compartida para toda la industria aseguradora.
Un hito fue la definición del propósito institucional en una jornada que reunió a compañías de seguros generales y de vida. Como resultado, la AACH cuenta con objetivos de mediano plazo, indicadores y una cartera de proyectos 2026 con responsables definidos.
La Caja de Compensación Los Héroes desarrolló junto a The Canvas Group su estrategia 2025-2027, actualizando sus definiciones estratégicas vigentes a través de un diagnóstico externo y un profundo entendimiento interno de la organización.
El proceso permitió revisar su propósito, visión y misión. Como resultado, Los Héroes definió sus focos y objetivos estratégicos, junto con una cartera de proyectos de mediano y corto plazo para avanzar en sus definiciones.
Fundación Luksic trabajó junto a The Canvas Group en su proceso de planificación y alineamiento estratégico, definiendo e instalando una plataforma de seguimiento interno de indicadores y resultados clave para toda la organización.
A partir del mandato de sus distintos stakeholders, The Canvas Group alineó los focos estratégicos y los formalizó en objetivos y resultados clave de largo y mediano plazo, permitiendo hoy comunicar con claridad el avance del mandato entregado a la organización.
La Sociedad de Instrucción Primaria (SIP) trabajó junto a The Canvas Group en la definición de su propósito, visión, misión, valores y focos estratégicos, marcando la hoja de ruta para los próximos cuatro años de la organización.
Como resultado, se diseñó un programa de objetivos y resultados clave que tradujo las metas de mediano y largo plazo en acciones concretas, de horizonte anual y planificación semestral, permitiendo a cada colaborador entender su aporte diario a la estrategia.
Viña Concha y Toro convocó a The Canvas Group para apoyar a su directorio en el diseño del propósito de la organización, comenzando con un entendimiento profundo del contexto interno y externo de la compañía y de sus prácticas.
A través de entrevistas, focus group y la revisión de su propuesta de valor actual, se avanzó hacia jornadas de trabajo con el directorio, donde se diseñó el propósito de la compañía, construido junto a quienes la lideran día a día.
El trabajo realizado fue excelente, el equipo, el material y la metodología son de primer nivel. (...) tanto el material recopilado y los productos entregados nos permitirán hacer un trabajo más robusto durante los próximos años para la consolidación de PensarAgro.
La experiencia que tuvimos con The Canvas Group fue muy grata. Logramos articular nuestras definiciones, focos y objetivos estratégicos con una excelente disposición del equipo.
(...) Destaco especialmente la gestión y guía del equipo, quienes se preocuparon hasta el final por asegurar que el trabajo entregara valor real, mostrando flexibilidad en la elaboración de los entregables y en la definición de objetivos e indicadores de largo plazo. Su acompañamiento hizo que el proceso fuese claro, pertinente y orientado a resultados.
Canvas es como si fuera parte de SAWA. Nos entienden bien, nos desafían y nos ayudan a abrir la mente. Es muy bueno contar con la visión, empatía y ayuda de Marcelo.
Si te interesa implementar una estgrategia eficaz y exitosa en tu organización, te invitamos a comunicarte con nosotros a través del siguiente formulario:
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