Estas definiciones establecen: cuál es el propósito (misión) y la aspiración (visión) de la organización. Brindan claridad del relato de “por qué” y “para qué” estamos haciendo nuestro trabajo. Además, es necesario identificar las grandes líneas de trabajo para el largo plazo, identificadas como focos estratégicos.

Según los OKRs estratégicos, los equipos desarrollan sus OKRs anuales y, luego definen que será logrado en el primer trimestre de trabajo con sus respectivas iniciativas.

Los OKRs estratégicos, se proyectan a largo plazo y son grandes líneas de trabajo que orientan y priorizan el esfuerzo de la organización hacia el cumplimiento de la estrategia: ¿Qué vamos y qué no vamos a hacer?

A lo largo del trimestre, se trabaja en la ejecución de las iniciativas y se va revisando el avance de los resultados claves trimestrales y anuales. Si el logro del resultado no muestra los avances que se esperan, se van revisando en equipo los ajustes que requieren las iniciativas. Al final del trimestre, se evalúan logros, dificultades y principales aprendizajes del proceso y se planifican los OKRs del siguiente ciclo según el paso anterior. Cuando se completa un ciclo anual, se planifican los OKRs del año siguiente con el detalle para el primer trimestre.

Trabajamos en conjunto con Perdoo, la plataforma líder en Europa en seguimiento de OKRs, software de gestión de objetivos simple y de fácil uso.